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掛圖作戰丨金橋煤礦開啟年度關鍵線路及重點工作掛圖作戰模式

濟能發集團 2022/02/28 13:03

根據集團公司印發《煤炭企業2022年度關鍵路線及重點工程的通知》要求,金橋煤礦認真梳理年度重點工作任務19項,層層分解任務和目標,通過重點工作掛圖作戰的形式確定任務、明確責任、科學分工,開啟“掛圖作戰”模式,確保順利完成全年目標任務。

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超前謀劃定任務

該礦結合實際情況,以工作任務及關鍵控制點兩個維度,確定重點工作目標要求、時間進度和具體措施,明確“時間表”和“任務分解書”,對每項重點工作的各個環節進行詳細安排,真正將目標進度“樹”起來,責任分工“明”起來,工作成效“實”起來,全力將“路線圖”變成“成績單”。

務實推進保目標

該礦對重點工作實施臺賬式管理,加強對工作全過程的動態跟蹤,建立月匯報機制,對按時或提前完成的工作及時銷號。實行掛牌督辦機制,對工作進度超前或正常推進,時限在規定區間,非正常因素影響制約,掛藍牌標識,繼續推進;對工作進度正常,可按照規定時限完成,臨近督辦時限近 7 天,掛黃牌提醒;對工作進度滯后,未在規定時限內完成工作且處罰后進行延期的工作,自督辦時限起掛紅牌督辦。

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強化責任嚴考核

該礦對每項工作明確時間節點、牽頭人、牽頭部門、分管領導,建立了橫向到邊、縱向到底的責任體系。對擬定的重點工作實行月度考核機制并下發《重點工作完成情況考核通報》,定期召開重點工作協調會,對未按既定時間完成的重點工作考核扣分,對提前完成的重點工作,經領導小組評定后,給予一定金額的獎勵。

工作專班促成效

為加快推進重點工作任務進度,該礦成立10個工作專班,明確專班組工作任務及具體分工,倒排工期、掛圖作戰,確保每周有進度,每月有變化。通過成立專班組,確定每個工作專班由一名礦級領導擔任組長,助理及副總擔任副組長,專班組成員由各部門骨干組成,要求針對重點工作任務制定工作方案,各專班成員各司其職、各負其責,做好組織協調配合,形成工作合力,精準把握,統籌兼顧,確保年度關鍵線路及重點工作如期完成。

■金橋煤礦  馬忠濤/圖文


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